Existe un tramo común
Los recorridos A y B comparten un corredor. Se debe aclarar si usan ductos, cámaras o cruces comunes y qué evento podría afectar a ambos.
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EJEMPLOS DE ENTREGABLES
De la pregunta
a la evidencia.
Una asesoría debe ayudarte a decidir. Estas muestras enseñan cómo estructuramos el análisis de conectividad, operadores, aceptación y desarrollo comercial.
Ejemplos ilustrativos de formato. Los esquemas y campos mostrados no corresponden a un proyecto real ni acreditan disponibilidad de operadores.
01 / DIVERSIDAD FÍSICA
Dos entradas.
¿Dos riesgos distintos?
Un esquema permite localizar posibles dependencias comunes. La conclusión requiere trazados, antecedentes de terceros y verificaciones del alcance contratado.
En pantallas pequeñas puedes desplazar el esquema horizontalmente.
Solicitar y contrastar evidencia
Trazados georreferenciados, registros de infraestructura e inspección de puntos críticos, según disponibilidad y alcance.
Ajustar la estrategia de rutas
Evaluar alternativas, medidas de mitigación y condiciones de aceptación frente a la disponibilidad requerida.
02 / MATRIZ COMPARATIVA
Comparar operadores.
Comprobar las condiciones.
El precio forma parte de la decisión. También importan la ruta física, el destino, la capacidad, el plazo y las responsabilidades del servicio.
Muestra de estructura para solicitar y comparar antecedentes · Operadores hipotéticos A y B
| Criterio | Operador A | Operador B | Evidencia necesaria |
|---|---|---|---|
| Ruta y dependencias físicas | Trazado por entregar | Trazado por entregar | Planos y puntos compartidos identificados |
| Capacidad y modalidad | Oferta por confirmar | Oferta por confirmar | Propuesta técnica y disponibilidad comercial |
| Desempeño hacia el destino | Medición pendiente | Medición pendiente | Destino, metodología y resultados de medición |
| Plazo de habilitación | Validación pendiente | Validación pendiente | Cronograma, permisos y dependencias |
| Condiciones y responsabilidades | Propuesta por revisar | Propuesta por revisar | Condiciones comerciales, límites y compromisos de servicio |
QUÉ PERMITE DECIDIR
Qué alternativas cumplen los requisitos, qué falta demostrar y qué condiciones deben incorporarse a la contratación. Cada dato se distingue como declarado, documentado o verificado.
03 / CONTROL DE ENTREGA
Definir la aceptación
desde el diseño.
Los criterios de prueba se acuerdan para el proyecto y el servicio. El formato vincula cada control con su evidencia, responsable y condición de cierre.
Muestra de protocolo · Criterios y responsables por definir en el encargo
| Control | Evidencia | Criterio de aceptación |
|---|---|---|
| Identificación y trazabilidad | Inventario, etiquetado y planos | Correspondencia con la documentación aprobada |
| Enlaces de fibra | Registros de medición y pruebas del protocolo acordado | Límites y condiciones establecidos en el diseño y el contrato |
| Rutas y puntos compartidos | Planos, registros y verificaciones físicas del alcance | Cumplimiento de la diversidad requerida o tratamiento de desviaciones |
| Desempeño del servicio | Resultados hacia los destinos y bajo la metodología acordados | Compromisos de servicio y condiciones de medición definidos |
| Entrega a operación | Planos conforme a obra, interfaces, procedimientos y pendientes | Documentación completa y condiciones de recepción resueltas |
Responsable del controlFecha y versiónResultado y observacionesAcción, responsable y cierre
QUÉ PERMITE DECIDIR
Qué puede recibirse, qué debe corregirse y qué requiere una nueva verificación, conforme a los criterios contractuales del proyecto.
04 / DESARROLLO COMERCIAL
Del cliente objetivo
al servicio habilitado.
La propuesta comercial y la infraestructura deben avanzar juntas. El modelo de negocio define qué se ofrece, qué se factura y qué se necesita entregar.
Varios clientes, un catálogo claro
Capacidad y servicios, acceso a operadores, conexiones cruzadas y proceso de habilitación.
Capacidad dedicada y límites definidos
Producto, crecimiento, interfaces y responsabilidades para uno o pocos clientes.
Requisitos del cliente y del contrato
Hitos, especificaciones, evidencias de cumplimiento y condiciones de entrega acordadas.
Priorizar a quién atender
Segmentos, necesidades, destinos y perfil de cuentas.
ENTREGABLE · Matriz de clientes y requisitosConstruir la propuesta
Capacidades disponibles, brechas, servicios y diferenciación.
ENTREGABLE · Oferta y catálogo de serviciosPreparar la contratación
Condiciones técnicas, económicas, interfaces y responsabilidades.
ENTREGABLE · Bases para la propuesta y contrataciónOrganizar la habilitación
Coordinación de operadores, conexiones, pruebas y entrega al cliente.
ENTREGABLE · Plan de habilitación y seguimientoQUÉ PERMITE DECIDIR
Qué clientes priorizar, qué debe estar disponible para servirlos y qué compromisos puede sostener el proyecto. El seguimiento distingue contactos, oportunidades y contratos formalizados.
EL SIGUIENTE PASO
¿Qué decisión necesita
tu proyecto ahora?
UN ANÁLISIS APLICADO
Explora cómo el criterio
orienta una decisión.
Junto a los formatos ilustrativos, examina la adaptación pública de un expediente real de prefactibilidad del consultor.
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